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8月3日，華茂集團召開2024年中經營分析會議，集團中層以上干部及外派財務經理、下屬產業(yè)單位經營班子共計40余人參加會議，集團戰(zhàn)略咨詢與人力資源顧問列席會議。會議全面總結剖析了上半年度集團產業(yè)發(fā)展取得的成效和存在的問題不足，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，科學研判當前面臨形勢，切實部署開展好下半年各項工作，動員集團上下以更強緊迫感責任感使命感推進華茂高質量發(fā)展新征程。
回顧2024年上半年，外部經濟形勢面臨諸多挑戰(zhàn)，經濟下行壓力大。各產業(yè)單位以確定性工作應對不確定性的外部市場環(huán)境，在危機中迎挑戰(zhàn)、拓機遇，逐步邁上穩(wěn)健有序、提質增效的發(fā)展軌道。
教育產業(yè)
文教公司緊跟行業(yè)趨勢，積極應對市場變化，通過優(yōu)化內部管理、提升服務質量、加強市場拓展等措施，有效提升市場競爭力。公司注重員工培養(yǎng)與梯隊建設，實現了“薪火相傳，新血注入”的良好局面。
北京七色花、廣州華新、云南捷程面對市場不利因素，積極通過創(chuàng)新驅動、營銷提升、市場戰(zhàn)略調整、內部管理優(yōu)化等舉措“逆勢突圍”。密切關注外部環(huán)境變化，及時調整銷售策略和市場布局，注重產品品質和服務水平提升，展現出在教材學具領域的競爭力，以及面對復雜市場環(huán)境下的穩(wěn)健經營能力。
優(yōu)加公司借助小紅書、抖音等平臺進行內容整合和品牌宣傳，提升品牌曝光度和市場認知度。
教育事業(yè)
華茂學校教學質量不斷提升，國際化認可度不斷提高，中、高考成果成績喜人，各類競賽屢獲殊榮；探索“大教育、大藝術、大美育”取得新進展，“三大育四愛”系列活動精彩紛呈。學部和職能繼續(xù)優(yōu)化，建立師風師德與教師形象標準、建立德育安全與輿情管理管理機制。
藝術教育博物館成功舉辦了《觀念的演化》版畫群展、羅工柳&戴澤藝術聯展等多個重要展覽，獲得業(yè)內廣泛認可；落地多場營銷活動，升級自媒體矩陣，獲得多項殊榮，進一步提升了博物館的社會地位和品牌影響力，積極打造社會美育大課堂。
多元發(fā)展
國貿公司著重開展管理團隊、業(yè)務團隊新老交替工作。主抓內貿和供應鏈整合、嚴格風控、財務降本、人員優(yōu)勝劣汰等工作。在貿易行業(yè)的寒冬中科學研判，嚴謹布局，實現差異化競爭，業(yè)務經營經受住考驗，實現穩(wěn)健發(fā)展。
曙翔公司重點開展營銷能力建設、檢測業(yè)務開拓、需求產品研制等工作，推進軍品與民品差異化發(fā)展，其中檢測業(yè)務超額完成預期。
文投公司通過改造酒店西餐廳、新建嬉水池，提高會務、婚宴、親子服務品質等舉措，“軟硬兼施”提升產品吸引力及市場議價能力；學校圖書館項目預計年底前完成地上部分中間結構驗收，該項目也是秉持“工匠精神”，打磨華茂美堉的又一代表力作。
戰(zhàn)略咨詢專家劉洪兵對各產業(yè)單位匯報情況分別進行點評
集團董事長、總裁徐立勛作重要講話：
一是積極擁抱變化，激發(fā)內生動力，轉危為機。要在鞏固的原有產業(yè)發(fā)展基礎上創(chuàng)新求變，挖掘內在潛力。
二是積極應對外部嚴峻形勢，要樹立打勝仗的必贏信心。要深入剖析內因，找到問題關鍵所在，精準施策，彌補差距。
三是要緊緊圍繞年度重點工作謀篇布局。以市場和客戶為中心，實現同頻共振、相融共生。